STEM

En el mundo de la transformación digital, solemos pensar que los mayores riesgos son técnicos: problemas de arquitectura, fallos de integración o falta de recursos.Pero la realidad es mucho más humana. El factor que más daño causa —y que casi nadie discute abiertamente— es asumir expectativas . Sí, ese pequeño y silencioso hábito de creer que “todos sabemos lo que se supone que pase”. Ese mismo hábito que abre la puerta a malos entendidos, frustración y cambios mal manejados.

Luis Olivares, ingeniero industrial y consultor organizacional, comparte su visión del consultor como “científico organizacional”: alguien que impulsa cambios estratégicos, reta el status quo y facilita conversaciones difíciles. Destaca la importancia de definir el alcance, medir el éxito y adaptar la consultoría a la era de la IA. Recomienda Good Strategy, Bad Strategy, Business Model Generation y Apprenticeship Nation.

La transformación digital es un fenómeno que permea todas las industrias, incluyendo el ámbito educativo y tecnológico (Edtech), revolucionando la manera en que operan las organizaciones y los individuos dentro de ellas.